Пока готовила программу обучения для HR, наткнулась на результаты исследования, проведенного в РФ: 43% работающих россиян готовы повысить свою производительность и трудиться лучше, если им в 1,5 -2 раза повысят зарплату.
По мне, так весьма сомнительное мероприятие, без всяких гарантий
Если сотруднику просто повысить зарплату, то эффекта хватит не надолго. Через 3−5 мес. он начнет воспринимать ее как должное. Это кстати, тоже доказано исследованиями (так и хочется добавить про британских ученых), ну и собственным 16-ти летним опытом работы с людьми подтверждено.
Если порассуждать, то на поверхности 2 решения для увеличения эффективности сотрудников:
• разработка системы мотивации, завязанной на результаты труда
• внедрение нематериальной мотивации
Если с разработкой системы мотивации все более менее понятно — выплачивать премию в зависимости от результата сотрудника и принесенной им пользы компании, то с нематериальной обычно сложнее, поскольку под ней понимают всё, от покупки кулера в офис до рассрочки, предоставляемой компанией
Нематериальная мотивация не предполагает выдачу сотрудникам материальных и безналичных средств, но не означает, что компаниям не потребуется вкладывать деньги в реализацию этих программ)
• гибкий график
• возможность удаленной работы,
• участие в принятии важных для компании решений
• свобода действий в выполнении задач
• стиль коммуникации
• подарки и поздравления
Все это нематериальная мотивация и она имеет большое значение для принятии решения о работе в компании.
Здесь важно понять, что мотивирует именно ваших сотрудников и учитывать это при разработке программ на удержание и привлечение персонала.
Как это сделать?
По мне, так весьма сомнительное мероприятие, без всяких гарантий
Если сотруднику просто повысить зарплату, то эффекта хватит не надолго. Через 3−5 мес. он начнет воспринимать ее как должное. Это кстати, тоже доказано исследованиями (так и хочется добавить про британских ученых), ну и собственным 16-ти летним опытом работы с людьми подтверждено.
Если порассуждать, то на поверхности 2 решения для увеличения эффективности сотрудников:
• разработка системы мотивации, завязанной на результаты труда
• внедрение нематериальной мотивации
Если с разработкой системы мотивации все более менее понятно — выплачивать премию в зависимости от результата сотрудника и принесенной им пользы компании, то с нематериальной обычно сложнее, поскольку под ней понимают всё, от покупки кулера в офис до рассрочки, предоставляемой компанией
Нематериальная мотивация не предполагает выдачу сотрудникам материальных и безналичных средств, но не означает, что компаниям не потребуется вкладывать деньги в реализацию этих программ)
• гибкий график
• возможность удаленной работы,
• участие в принятии важных для компании решений
• свобода действий в выполнении задач
• стиль коммуникации
• подарки и поздравления
Все это нематериальная мотивация и она имеет большое значение для принятии решения о работе в компании.
Здесь важно понять, что мотивирует именно ваших сотрудников и учитывать это при разработке программ на удержание и привлечение персонала.
Как это сделать?
- Внедрить систему регулярного сбора обратной связи и оценки лояльности/удовлетворенности (беседы, различные опросники и тп)
- Оценивать эффективность уже запущенных в компании мероприятий по мотивации
- Корректировать систему мотивации в зависимости от полученных сведений Ну и регулярно мониторить уровень оплаты труда, поскольку платить за квартиру свободой и подарками в России пока не принято