Основное направление моей деятельности — аудит и построение эффективных процессов в управлении персоналом: подбор, адаптация, мотивация и обучение персонала.
Что это значит в переводе с профессионального, как говорят мои клиенты, «птичьего» языка?
Это означает, что я могу разобрать любой HR процесс на маленькие части, понять, что не работает, а потом собрать и сделать так, чтобы он работал на цели компании
Например, в компании высокий процент увольнений на испытательном сроке.
Проблема, вроде бы на поверхности — ошиблись при подборе.
Но, если проанализировать глубже, можно найти менее явные, но очень важные причины:
несоответствие корпоративной культуры или HR бренда той, о которой рассказывают на собеседованиях
несовпадение сотрудника и компании по ценностям
несоответствие ожиданий по графику, задачам, коммуникациям внутри команды и множество других причин, которые можно выявить, если знать, на что обращать внимание.
И сколько бы вы не настраивали процесс подбора в этой ситуации, проблема не уйдет, пока не разобраться с первопричиной.
Поиск первопричины проблем в управлении персоналом и разработка плана по её устранению и есть моя работа.
А быстро и качественно это делать мне позволяет мой опыт работы в различных сферах бизнеса и компаниях.
Примеры успешно реализованных проектов:
построение работающих систем рекрутмента
разработка и внедрение систем адаптации и удержания персонала
построение эффективных систем обучения и наставничества
выравнивание заработных плат и создание управляемых систем мотивации
Well-Being программы
обучение HR внутри компании и на внешнем рынке
подбор персонала от линейных до ТОП позиций,
А в июле в мою копилку успешных проектов добавился еще проект по оценке компетенций и построению карьерного трека для HR для крупной компании в сфере онлайн обучения